文创产业已经临近沸点，但是，几乎所有的文创业者都在不断地和持续的抱怨文创这口饭真心不好吃，都是拿情怀来聊以自慰。

为什么文创的生意难做？真的是因为消费者不接受么？真的是消费者不懂么？真的是市场不行么？这一系列问题背后都反映了行业伪命题。

任何一个生意都是由市场需求决定的，都是消费者来买单，从来没有什么传统行业里做不好生意的去抱怨消费者不买账的。

文创业者群体性的抱怨只说明一个问题，就是这个圈子里的人群体性的不成熟，以及集体性商业智障。

文创和设计是有本质不同的，设计师靠服务获得报酬，而文创则必须以产品说话，不管是一个实体的具象产品，还是一个抽象的服务内容，必须是消费者愿意掏钱才算成功。

做商业很简单，就是尽可能多的卖掉东西，换回来消费者支付宝里的钱。

消费者当然有资格有理由挑选自己非常满意的东西，做东西卖东西、不考虑消费者需求，消费者当然就会用冷漠，用冷场来回报。

从产品创意、产品诉求、设计、打样、制造、包装、推广、宣传、促销、营销、物流、售后等多个供应链流程节点，几乎没有一个文创机构愿意去做更多更全，都愿意做最简单的，不花钱拿东西拿服务。

每一个文创机构运营者、创业者都愿意忽略或故意忽略一个不容忽视的现象，文创产业根本就不是一个成熟的产业，缺乏完整供应链，产业就不可能形成，更谈不上成熟和增长。

供应链不是产品库存体系，它是解决产业发展的市场快速反应和联动机制，可以极大地提高产业畅行和流通效率。

做好文创，首先从学会做生意开始，现有小生意而后有大生意。