近几年来在互联网背景和新媒体时代的推动下，故宫博物院作为中国耳熟能详的地标性传统文化景点，成功转型为一代超级文化类大IP，化身国内外博物馆争相学习的典范。

      国家对提高文化软实力日趋重视，使得文化产业应运而生，填补了部分人对享受型、文化型消费需求的空缺。

       其中，故宫推出的文创类产品更是深受不同年龄层消费者的喜爱。

       国家统计局发布的资料显示：2018年居民教育文化娱乐的支出比2017年增长了百分之六，占总支出的约十分之一。经济的不断发展使得文化消费被赋予了新的内涵。像故宫博物院这类文化设施，文化消费实力和巨大的文化消费需求潜力。　

       随着科技的不断进步，传统文化产业依托现代形式焕发新生。例如，故宫与微景天下合作，涉足VR领域，通过高新前沿的技术，将故宫美景制作VR模式，360度全方位欣赏故宫美景，为无法前往故宫的人们提供便利。文创产业的发展不仅要依靠传统文化，还需要结合现代科技，以技术作为文撑、文化作为基础，二者完美结合。

      即使是人们都熟悉的故宫，也需要有针对性地设计产品，添加民族元素、故宫元素、宫廷元素，甚至有些文创产品拿皇帝和后宫嫔妃作为灵感，既需要符合中国历史、传统文化的特点，又要迎合当下消费者的审美。

      比如故宫联名款口红、故宫屋脊兽系列、故宫猫系列。　

      故宫还与各类品牌联名，比如kindle、《时尚芭莎》、百雀羚、毛戈平、奥利奥等。中文宣三百文化产业集团与故宫博物院文创服务中心在故宫签订合作协议，双方正式达成战略合作伙伴关系。故宫博物院文创服务中心相关方面负责人和中文宣三百文化产业集团董事长魏良鹏代表双方签署协议。

       陈非：故宫文创做产品并不是以赚钱为主要目的

      “我对国潮的概念一点不清楚，参加这个会才发现有这么一个概念叫国潮。”
      当被问及如何看待国潮故宫文创这个问题上时，故宫文创事业部项目科科长陈非这样说。近几年故宫确实变化非常大，但这并不是简单的一两个原因促成的。

      故宫文创可以做起来，是有着“得天独厚”的原因。故宫的文创事业部本身是具有着“双重身份”的，既是院里30多个部处之一，同时也是故宫唯一的全资企业，“我们做经营是合法合规的”。

      从2012年以后大环境发生变化，带动了小环境的变化。院里对整个工作非常支持，也非常重视。“以前我们是没有标准的，就是很简单的模式，从外面有些供应商供一些产品，我们觉得符合我们调性然后去卖。但是从2013年开始整个发生变化了，我们有自己的标准，建立了自己的标准体系，故宫文创产品的标准体系”。

       故宫文创做产品并不是以赚钱为主要目的，而是为了进行文化传播。在他看来，产品是一个载体，核心是文化，“我们做一件产品希望能把文化传递出去，让它融入老百姓的生活中，这是我们做这事的初衷，我们的口号也叫把故宫文化带回家”。

       通过用户数据分析，故宫文创产品的主流人群年龄区间在25到50岁之间，年龄跨度较大。故宫将产品与新鲜事物、热门话题、互联网化语言及潮流产品相结合，使得产品与现代80后、90后的年轻人的价值观相匹配，让产品更贴近生活，将产品格调定位在年轻人群。同时，故宫将以往的被动参与、庄严权威的第一印象转变为主动参与互动、风格萌化，触动消费者乃至鼓动消费。

       传统文化的生存，势必需要依托新的营销方式，故宫博物院的转型案例值得其他传统文化产业的学习。