近几年来，中文宣三百文化产业集团在董事长魏良鹏的带领下，为重振文旅产业作出种种努力，试图为受不确定性因素影响的文旅市场注入新动力，寻找文旅产业发展的突破口。

如何加快文旅产业发展，成为各大文旅企业的一道难题。从中文宣三百集团公司产业布局上看，打造地方品牌、发力文旅营销、建好企业矩阵等多方面着手，坚持以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展，深耕细作、久久为功，提升产业能级和核心竞争力。

首先，从顶层设计入手，打造地方特色品牌。遨游都市村庄、寄情山水田园、享受繁华便利，都是新时代人们美好生活的一部分。地方的文旅项目、企业、产品与服务，与当地本身的文化氛围、生活方式、自然景观等融为一体。在文旅融合的视角下，实现由旅游向旅居、由休闲向康养、由观光向度假、由资源依赖型向文旅创新融合型转变，着力打造有中文宣特色的休闲目的地、享誉中外的国际旅游目的地和国际会客厅。

其次，开展主题明确、丰富多样的文旅营销活动。以城市、行业、企业、项目等为主体，通过内容、跨界、创意等多种手段，策划品牌文旅营销活动。前段时间，中文宣三百在贵州发布的中文宣三百文化产业集团文创酱香白酒便是很好的例子。通过文旅产业与其他产业跨界融合发展，培育新型文化业态，寻找新的增长点，推动产业实现质的有效提升和量的合理增长。

最后，紧跟市场变化、号准市场脉搏，想方设法为消费者的文旅体验提升价值。中文宣三百文化产业集团的产品、服务与模式应当随市场灵活调整，“守正”与“创新”成为公司的新常态和主旋律。更容易作出消费决策、让消费体验变得更有趣、给消费者带来的价值更大，是中文宣三百“拉新”和增加复购率的关键。